[摘要] 4月23日，停牌多日的金丰投资正式发布公告，称中国证监会上市公司并购重组委已审核通过了金丰投资重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易之重大资产重组事项。
4月23日，停牌多日的金丰投资正式发布公告，称中国证监会上市公司并购重组委已审核通过了金丰投资重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易之重大资产重组事项。
至此，备受市场瞩目的绿地集团重组金丰投资事宜取得了决定性的进展，这标志着绿地这家全球业务规模的房地产企业即将实现整体上市，同时也意味着上海国资领域的混合所有制改革案例成功落地。
“登陆资本市场，实现整体上市，充分体现了中国证监会等对上海国资改革、对绿地发展的支持，也是绿地多年的夙愿。”绿地集团董事长、总裁张玉良表示，整体上市是绿地发展史上新的里程碑，绿地将以此为契机，充分借助资本市场的力量，不断创新企业制度，不断加快企业转型升级，不断将绿地打造成一家主业突出，多元化、资本化、公众化、全球化，并在若干行业具有领先优势的跨国公司。
张玉良表示，顺应混合所有制改革的导向，推动企业整体上市，成为公众公司，是绿地多年来市场化改革的自然延伸，也是企业继续前进的必然选择。企业成功上市，将为绿地发展开启新的历史篇章。当被问及整体上市对绿地的具体意义时，张玉良表示，可以用“四个更”加以概括。，更大的平台。上市后，绿地的企业品牌价值、资源整合能力都将跃升到新的高度，这将为企业发展提供更加坚实的基础。第二，更宽的视野。置身于资本市场后，随着股权的进一步多元化，绿地能够从更加宽广的战略视野来审视自身的发展，从而增强经营决策的科学性。第三，更活的机制。成为公众公司后，绿地能够进一步摆脱传统国企的束缚和局限，充分围绕市场的需求，大胆探索适合企业发展的经营管理机制。第四，更强的动力。整体上市，绿地的混合所有制将进一步得到确认和巩固，这将为企业发展提供更强的发展动力。
张玉良表示，绿地将坚定不移做强“一个”主业、推进“三大”战略。做强“一个”主业，即持续做强房地产主业。绿地已经是全球业务规模的房地产企业。当前和今后一个时期，绿地都将致力于做强做优房地产主业，使其持续保持行业领先优势。为此，绿地将顺应行业发展的新趋势，加快商业模式的创新转型，推动房地产主业实现从偏重规模到偏重盈利、从偏重开发到开发运营并重、从偏重国内开发到全球同步开发等三大转变。推进“三大战略”，即在房地产主业之外，加快发展“大基建、大金融、大消费”等三个重点领域的综合产业。其中，“大基建”领域将重点发展地铁产业。绿地将抓住基础设施互联互通投资建设的历史性机遇，聚焦经济发展能级较高、人口集聚程度较好的省会城市和区域中心城市，以“地铁+物业”综合开发为核心模式，推动地铁项目大规模落地。目前，绿地已顺利签约徐州、南京、重庆三个地铁项目。未来，绿地将确保每年都能“签约一批、开工一批”，快速形成产业发展的规模效应，并形成与房地产主业更好协同发展，不断提升主业竞争力。“大金融”领域将积极发展具有绿地特色的综合金融业务。绿地将顺应金融业改革和金融管制放松的市场导向，依托房地产主业优势，在细分领域提供具有核心竞争力的综合性金融服务。同时，通过投资并购，着力获取核心金融资产，建立起以保险为核心、拥有多种金融牌照的金融控股集团架构体系。“大消费”领域将重点发展进口商品直销、酒店、旅游等产业。绿地将顺应中国消费结构升级的趋势，重点关注与中产阶级生活方式息息相关的成长性较好、市场规模较大、盈利能力较强的中高端消费业态。同时，发挥绿地国际化的优势，嫁接全球资源，服务中国市场，不断将进口商品直销、酒店、旅游等消费业务打造为具有创新模式的产业板块。近期以来，绿地已在进口商品直销方面建立四个海外直采中心、快速布局线下实体店及线上电商平台，海外货源基地也在快速搭建。
张玉良同时也表示，在新增长点培育方面，绿地将用好投资并购、互联网+等两种手段。在投资并购上，绿地一方面将通过战略并购，实现业绩扩张，优化财务结构；另一方面将以资本为纽带，通过控股或参股形成一批发展空间大、盈利前景好、商业模式新的企业，打造一批“绿地系”企业群。在互联网+上，绿地将积极运用互联网思维、嫁接互联网工具，促进产业融合发展，培育出新的商业业态和新的商业模式，从而使绿地现有产业提升到新的高度。前不久，绿地通过“互联网+房地产金融”推出国内首款互联网房地产金融产品“地产宝”，获得了市场的热捧，今年每月都会有“地产宝”产品上线。
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
